AI 实践

和 AI 一起,把想法做出来

AI 让执行的成本无限趋近于零——一个想法,几小时内就能变成可用的产品。但当执行不再是瓶颈,判断就成了真正稀缺的东西:AI 能生成无数个方案,却分不清哪一个是对的。

这正是我的位置。多年的交互设计训练,让我对"好"有清晰的标准,能在 AI 大量的产出里快速筛掉平庸的、留下对的,并把它打磨到我满意的质感。

工具会不断更替,方法却沉淀下来:把需求拆解成清晰的任务、为不同环节搭建稳定的工作流、对产出建立自己的检验标准——这套从构想到落地的流程,才是我真正稳定的能力。

于是那些曾经只停留在脑子里、停留在原型里的想法,如今能被一件件做出来。这是 AI 给我的,也是我对它的回答。

我的工作流程

01

洞察

我的角色:分辨真正值得解决的问题。

动手之前,先用 AI 把领域快速摸透——市场、竞品、真实痛点。调研从几天压缩到几小时,但分出真问题和噪音,靠的还是设计师的眼睛。

02

构想

我的角色:决定做什么,以及为什么做。

和 AI 充分发散,把模糊的念头展开成多个方向,预判风险与可行性,再收敛出值得做的那一个。

03

定义

我的角色:把模糊的想法,翻译成清晰的规格。

用 AI 产出两份关键文档:产品设计文档理清功能与边界,开发流程文档把设计拆成可执行的步骤。

04

设计

我的角色:把控每一屏的质感。

以 Figma 为主完成界面与交互设计,穿插 Claude、Midjourney 等工具快速生成迭代。工具按需组合,质量由我把关。

05

构建

我的角色:像审查交付一样,校验每个细节。

用 Claude Code 把设计稿落成真实代码。我逐屏测试、记录问题、给出明确的修改方向,直到成品和设计稿一致。

06

打磨

我的角色:让产品从能用,走到成熟。

先做出最小可用的版本跑起来,再在真实使用里补全细节、提升质感,把"能用"养成"成熟"。

和 AI 相处,我学到的几件事

01

“AI 说‘已完成’的时候,往往什么都没发生。”

它会非常自信地汇报“已修复”,而屏幕上一个像素都没变。我从不看它的汇报,只看实际渲染出来的结果——逐屏验收,是我和 AI 协作的第一纪律。

02

“给它一个正确的例子,胜过十个形容词。”

让它“把间距调得更协调”,它能来回改四遍都不对;让它“照这个已经正确的页面搬”,一次就对。AI 不缺能力,缺参照。

03

“与其期待它聪明,不如把任务拆到它不需要聪明。”

一次只给一件事、说清边界和验收标准,它就很少让我失望。大多数“AI 不行”,其实是任务没拆好。

04

“方案可以让它出十个,选哪个永远是我的事。”

生成是便宜的,选择是贵的。越是关键的判断,越不能外包给 AI。

05

“变化的不只是效率,是所有权。”

在大厂,我是产品流水线上的一环;现在,AI 给了我整条流水线。它没有取代我的工作,而是把一个完整的产品,还给了我一个人。

01

“AI 说‘已完成’的时候,往往什么都没发生。”

它会非常自信地汇报“已修复”,而屏幕上一个像素都没变。我从不看它的汇报,只看实际渲染出来的结果——逐屏验收,是我和 AI 协作的第一纪律。

02

“给它一个正确的例子,胜过十个形容词。”

让它“把间距调得更协调”,它能来回改四遍都不对;让它“照这个已经正确的页面搬”,一次就对。AI 不缺能力,缺参照。

03

“与其期待它聪明,不如把任务拆到它不需要聪明。”

一次只给一件事、说清边界和验收标准,它就很少让我失望。大多数“AI 不行”,其实是任务没拆好。

04

“方案可以让它出十个,选哪个永远是我的事。”

生成是便宜的,选择是贵的。越是关键的判断,越不能外包给 AI。

05

“变化的不只是效率,是所有权。”

在大厂,我是产品流水线上的一环;现在,AI 给了我整条流水线。它没有取代我的工作,而是把一个完整的产品,还给了我一个人。